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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確各部門工作任務(wù)和思路，10月20日，公司召開2023年第四季度工作會議。會議通報了前三季度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，明確了四季度各部門工作重點，安排部署了公司四季度經(jīng)營工作任務(wù)。公司董事長袁偉忠、總裁陳宋江，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，各部門經(jīng)理圍繞公司關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，就三季度工作重點進(jìn)行復(fù)盤和問題剖析，圍繞四季度工作部署情況做了相關(guān)指示，要求各級統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，以“一鼓作氣”的沖勁，全力以赴推進(jìn)各項既定工作有序、有效開展。

總裁陳宋江表示，會后各部門負(fù)責(zé)人要把會議明確的重點事項進(jìn)行梳理和逐項落實，牢牢把握市場營銷和工程管理兩條主線，系統(tǒng)性做好各項工作，具體工作要召開專項問題及時布局規(guī)劃，只有練好內(nèi)功，拓展外延，打開點對點的“朋友圈”，才會有新突破。

董事長袁偉忠在會上強(qiáng)調(diào)，面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要堅定信心，牢牢把握政策動向，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，堅持全年目標(biāo)任務(wù)不放松，分析當(dāng)前存在的問題和差距，堅持全局一盤棋，各部門要通力合作，加強(qiáng)部門間溝通和協(xié)調(diào)，堅持原則性和靈活性結(jié)合，時刻有換位思考和服務(wù)意識，當(dāng)下市場形式時刻變化，營銷、工管兩條主線要精準(zhǔn)定位，做好工程創(chuàng)優(yōu)等重點工作，將短板補(bǔ)齊，要加強(qiáng)人才儲備和交流協(xié)同，盡快培養(yǎng)一支能干事、忠誠、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。要把“搶”的狀態(tài)、“拼”的干勁、“實”的作風(fēng)貫穿工作始終，確保今年各項工作順利收官。